面对“摊子大、负担重、问题多”的严峻局面，机电集团力求通过改革以脱离困境、调整以谋求发展。首先是实施减员增效、下岗分流，减轻企业包袱，然后通过精干主业，抓大放小，使企业向“专、精、特、新”方向发展。

机电集团从2004年开始进行减幅缩链整合以来，减幅缩链146户企业；破产企业21户，减少负债近 40亿元；安置职工3万余人，其中还创造了异地安置873名破产企业职工的国内先例；对35户企业进行了改革改制；对36户企业实施了投资主体多元化股份制、公司制改造；对45户企业按现代企业制度进行了规范，完善了法人治理结构；先后与国内外500强企业合资合作项目近20个，引资总额近30亿元。

与此同时，机电集团紧紧抓住重庆市“退二进三”“退城进园”和污染企业搬迁契机，形成了布局合理、定位准确、资源共享、上下游产业链互动的格局，使机电集团扭亏增盈、绝处逢生，重新焕发出新的生机与活力。